全部
全部
时政新闻
乡镇新闻
部门新闻
公示公告
硒都相册
二维码专区
硒都发布
云上硒都
硒都头条

【硒都访谈】机场路社区:创新社区治理 共建美好家园

发布时间:2020-09-25

来源:中国硒都网

字体大小:

【主持人】:各位网友大家好!欢迎收看本期《硒都访谈》。社区是城市基层治理的“最后一公里”,也是联系、服务群众的神经末梢。习近平总书记指出,社会治理的核心是人、重心在城乡社区、关键是体制创新。为推动城市基层治理,今年5月27日,州委一声“令下”,州、县两级机关企事业单位共向全州85个社区(村)派驻“尖刀班”成员385名。其中由州委组织部牵头,州妇联、市委组织部、市财政局、市烟叶分公司下派5名干部来到机场路社区,与17名社区干部共同组建社区治理“尖刀班”。时隔近4个月,社区治理工作开展的怎么样?效果如何?今天我们邀请到了州委组织部驻小渡船街道办事处机场路社区治理“尖刀班”班长王万恩,机场路社区大党委书记朱云来到我们的访谈间,欢迎你们。

【嘉宾】主持人好,观众朋友好

【主持人】今天在访谈之前,我们先来看一段短片。

【播放短片】君华苑小区居民讲述新变化新气象。

【主持人】通过视频我们可以感受到居民们满满的幸福感和获得感!像这样的例子还有很多,朱书记,机场路社区其他小区是不是也都有这样的新变化呢?

【朱云】从社区治理“尖刀班”组建以来,我们社区有很多小区在环境治理、矛盾纠纷化解等方面得到了很好的转变。

【主持人】矛盾化解、居民服务,这些故事,体现出基层治理的自治、法治、德治,在“三治融合”方面,机场路社区具体做法是怎样的呢?

【朱云】(一)夯实自治基础。一是反复开好居民会。6月以来,机场路社区“尖刀班”分片组织召开45场小区居民会,传达上级政策,收集意见建议,掌握小区情况,实现全覆盖。社区“尖刀班”成员、“两长四员”在会上亮身份、亮职责、亮区域、亮思想,让社区治理走进居民心中。二是做实三方联动机制。社区“尖刀班”因地制宜,在有物业的小区,社区、物业、业主“三方联动”;在没有物业的小区,社区、小区党员、业主“三方联动”,并积极引导筹建业委会,选聘物业服务,“有事大家商量着办”成为小区管理的最好手段。三是发挥“两长四员”作用。社区“尖刀班”通过党员群众推荐,将愿意服务、有能力服务的604名党员干部、社区居民充实到“两长四员”队伍中,做好邻里守望、矛盾调处、环境管理、信息上报等工作,进一步延伸了社区基层治理的触角。

(二)筑牢法治保障。一是社区民警进班子。将驻片民警纳入社区“大党委”兼职委员,参加社区“大党委”联席会议和日常工作。二是法律顾问进社区。司法所安排专人、聘请专业律师,共同组成社区法律顾问,为社区和居民法律咨询服务,参与化解矛盾纠纷,组织法律知识宣传,培养社区法律“明白人”,为社区决策提供专业的法律意见。

(三)发扬德治风尚。一是“三社互动”。社区引进和孵化11家社会组织,持续开展居家养老、亲子教育、舞蹈训练、声乐培训等专业社会服务;联合义工协会、邻里亲等社会组织,开展义诊义剪、环境治理等志愿行动,引导居民积极参与。二是活动引导。机场路社区“尖刀班”制定了“一月一主题”的活动安排,虽受疫情和洪灾影响,仍然组织了社区免费体检、测绘法宣传、临风堂书画展示、抗疫救灾感恩大会等一系列活动,通过活动宣传惠民政策、凝聚和感染居民。三是榜样带动。机场路社区“尖刀班”积极发现和推介先进典型,开展了最美家庭评选,宣传好家风、好家教;开设了党员先锋榜,介绍社区优秀党员事迹,弘扬了社区正能量。

【主持人】社区治理的核心是人,必须有人做,才可能做好。我想请问王班长,机场路社区的是怎么样用好、管理好下沉干部的?

【王万恩】用好两支队伍。第一,用好社区“尖刀班”。一是力量沉社区。州市单位派驻干部一到社区,便参与社区工作分工,做好进社区、进片区(网格)、进小区(楼栋)、进家庭(商户)的“四进”工作,事情一起做、责任一起扛。二是职责在小区。小区工作是社区治理的关键,也是服务群众的“最后一米”。社区“尖刀班”及时成立6个片区治理服务队,由1名下沉干部、1名社区两委干部、1名驻片民警、1名网格员组成,包保片区工作,进一步压实责任、捆绑力量。三是走进居民心。为赢得居民信任,社区“尖刀班”全覆盖召开小区居民会、全覆盖走访小区(楼栋)、全覆盖组建业主微信群和党员微信群、全覆盖公示社区“尖刀班”人员信息,进一步畅通沟通渠道,密切干群关系,解决了一批实际问题。

第二,用好报到党员队伍。一是“两定三联四参与”定任务。在职党员报到后,第一时间认领两长四员、志愿服务等岗位,876名下沉党员结对联系困难群体88人、社区居民3252户、市场主体528家,结合疫情防控和人口普查组织开展多次走访。二是志愿服务讲奉献。根据在职党员的爱好、特长,组建法律咨询、金融服务、医疗服务等8支党员志愿服务队伍,按照居民需求开展志愿服务工作。三是应急响应展担当。通过“两长四员”和党员两定三联,完善了到楼到户的应急响应机制,让消息可以第一时间传达、信息可以第一时间收集、力量可以第一时间动员、资源可以第一时间统筹。

【主持人】社区治理要解决的大都是与居民群众关系密切的琐碎事务,这些琐碎事务极大地影响居民的生活质量。然而不同地区、不同人物,解决矛盾琐碎事务方法肯定不一样,为应对不同的矛盾和问题,你们是如何创新社区基层治理的?

【王万恩】社区基层治理是一个大课题,涉及到方方面面,也直接关系到居民的生活质量、满意度和幸福感。如何化繁为简,如何制度化、体系化、规范化运行,至关重要。我们在实践过程中,主要是想探索构建一个体系。

第一是在顶层设计上,建立纵向到底的组织架构。在社区治理“尖刀班”的组织下,将社区党支部改建为社区党总支,统领3个片区党支部、45个小区(楼栋)党小组、876名报到党员和81名自管党员。完善了“社区党总支-片区党支部-小区(楼栋)党小组-党员中心户”的组织构架;构建了社区书记负总责,“尖刀班”成员包片区,党小组长负责小区(楼栋),党员中心户联系居民(市场主体)的责任体系;形成了社区每日调度,“尖刀班”每日巡访片区,党小组长每周沟通联系社区,下沉党员每月走访联系户的工作制度。

第二是在实际操作中,建立横向到边的工作格局。社区治理“尖刀班”组建后,立即着手调整优化社区“大党委”,辖区35家企事业单位全部加入社区“大党委”,安排专人参与议事协调工作。通过集体讨论,3名“尖刀班”成员、1名社区民警和5名驻区单位党组织负责人被推荐为社区“大党委”委员,负责社区“大党委”日常事务。社区与驻区单位签订共驻共建、双向服务协议,承诺互办一件实事;每两月召开一次社区“大党委”会议,商议社区重要事务,派发工作任务清单。

通过纵向到底和组织架构和横向到边的工作格局,就构筑起了社区治理的一个闭环,运转起来也非常顺畅,作用也得到了充分的发挥。

【主持人】:加快推动基层治理体系和治理能力现代化建设,必须提升服务能力,才能为基层群众服好务,还有一个非常重要的,那就是要组织基层群众自己建设自己的美好生活。你们下一步有些什么打算?

【王万恩】人民群众是社会治理的主体,我们做的一切工作都是为了群众、也得发动群众和依靠群众。下一步我们想,一是搭建一个平台。把小区作为城市基层社会治理的落脚点,统筹推进重心下移、力量下沉、资源下沉,用居民的获得感、安全感和幸福感,检验基层治理效果。我们力争创建先锋社区、创建平安社区、创建文明社区、创建“同心”社区、创建“智慧”社区、创建廉洁社区。二是提高一种能力。要多种形式提升群众参与的能力,让他们愿意参与、主动参与、能够参与,提升群众的自治能力是我们治理能力的重要一环,只有他们参与治理的能力提升了,我们工作才会做的更好。三是凝聚一种力量。充分发挥和依靠人民群众的力量,共建共治共享,做好基层社会治理工作,让人民群众切实感受到,形成人人参与、人人负责、人人奉献、人人共享的基层治理新格局。

【主持人】构建一个体系、用好两支队伍、推动三治融合、创建六个社区,机场路社区在融合辖区单位、党员、群众力量的基础上,实行组织共建、活动共联、治理共商、成效共享,通过补短板、强弱项,居民的幸福感和获得感不断提升,感谢各位工作者的辛勤付出,感谢王班长和朱书记做客访谈间,也感谢各位网友收看本期节目,下期节目再会!